这些最著名的时间管理原则和方法,你错过了哪一个?

时间:2019-06-05 15:56 来源:网络整理 作者:admin

《高效时间管理模式》放置第七篇,请持续当心。,责怪!


在耕种社会,男子汉的时间观点相当变暗淡。,我们家更适合自然规律。,比方:日出而作,晚霞而息;春植,夏长,大熟,冬藏等。工业化以后,整个世界的节奏加快了。,越来越多的人感受到时间的评价。,对时间管理方法和技术的背诵越来越深刻。,朝内的星力最远大的是以下灵。

一:四象限宁愿规矩

著名的管理科宇宙机械论者庭历蒂芬·科维提议了时间M参照系。,职责或工作分为两个排列:要紧和紧要。,首要地,它可以分为四象限。:

概要的象限:紧要和要紧(如任职于危险)、客户赞扬、立刻期满的职责或工作、金融危险等。、

瞬间象限:要紧但不紧要(如发现人间关系、新的时机、任职于培训、指派传染免疫等。、

第三象限:紧要但不要紧(如受话器铃响)、不速之客、行政反省、掌管政府社交等。

四象限:既不紧要两者都不要紧(如礼貌的传播流言)、单调的用字母标明、无赖地刷遥控器等。。

他的时间管理参照系的人家要紧观点是得把首要的生气和时间集中地放在处置that的复数要紧但不紧要的职责或工作上,这可以在降下做。,杜渐防微。

二:迎合目的的智能规矩

处事的能力宗师彼得·德鲁克在1954颁发的著作《管理的实习》中,提议目的管理的模糊想法,使承受压力处理机只好废止参战困住,不克不及实在屈膝紧绳车,而不是低头看路,惟一剩的,我忘却了我的首要目的。。1981年,乔治·杜兰在《管理评论》上颁发了他的论文。,指派管理目的的五项教义,缩写SMART教义:

S代表赠送的,目的设定应依据详细的预调基准举行修补。,不克不及常规;

M代表被测物理量,目的是定量的或行为的。,试验这些目的运用的创纪录的或许通信是可以获得的;

A代表可成真,人家目的可以经过黾勉来成真。,废止设置过高或过低的事件

R代表中间定位性(中间定位),目的与职责或工作或谋生之道的支持物目的中间定位。

T代表时间限度局限,成真目的有赠送的的通过设定一时间期限来统治。。

三:意大利经济专家法(28条规矩)

据19世纪末意大利经济专家帕累托和皮包:在若干一组事物中,最要紧的不过朝内的的一小部分。,约20%,剩的80%,轻蔑的拒绝或不承认居多,但它是主要的。,照着,它也高处28规矩。。二八规律在时间管理上详细的表述是“80%的成果是在20%的时间内存在的;要将首要的时间用于20%的最要紧的事务上”。就是,我们家所做的最多的都是廉价的的。,我们家必要把最多的时间花在20%的要紧事实上。,这将成真80%的总算。。要不,80%的时间仅若干发生20%的总算。。

四:使承受压力体系程序应付的GTD方法

GTD是Getting Things Done的缩写。大卫·艾伦的金唱片 Things Done》,海内的中文翻译本是《轻蔑的拒绝或不承认去做:无压力职责或工作或履行1/2/3的诡计。

GTD的详细做法可分为集中、达成协议、规划、审察和行为的得五分行走:

搜集:那就是记载下你能闪现的缠住未履行的事实。,关头是要把缠住的东西都从你的大脑里拿摆脱。。

达成协议:依据这些未履行的事项条件,关闭无法抬出去的灵,可更多分为参考资料。、接近的能够必要处置有些人典型的渣滓,思索条件能在两分钟内履行。,以防能够,立即地采用行为履行。,以防你不克不及规划下一步。

规划:它首要分为基准决定性的的规划和或。参考资料的规划首要是人家文档管理体系。,下一步行为的规划普通可分为:下一步行为清单,注意列表和接近的/日列表。

复查:通常必要每周举行审察和反省。,核准并核准缠住列表并花样翻新它们,确保GTD体系的运转,审察能够会随同下周的为设计情节。。

抬出去:从每个列表开端,详细行为能够必要本周围的事物。、必要多长时间?、选择清单及其抬出去项主语的活力和要紧性。

五:以职责或工作为地核的番茄职责或工作方法

番茄职责或工作法是由弗朗西斯科·西丽洛于1992年建立的一种相关闭GTD更微观的时间管理方法,这是不普通的简略和轻易做到的。,它的详细方法是:

选择要履行的职责或工作,将番茄时间设为25分钟,专注职责或工作,不要前功尽弃地做与职责或工作有关的事实。,直到番茄钟响了,休憩五分钟,每四番茄时段休憩一次(15-20分钟)。

番茄精简工法、废止阻止会发生出人意料的的比分,它庞大地增强了职责或经营效率。。

六:使承受压力罪状剖析的Lyubichev时间记载方法

柳比歇夫时间管理法是苏联虫宇宙机械论者柳比歇夫56年如一日对人事栏时间举行定量管理而得名的。这种方法是以数理罪状学为根底的。,重音是剖析耗费时间的的记载,使男子汉挡不住的激情本身的时间运用,研制管理时间的习气。

简略地说,Lyubichev的时间管理方法是记载时间扩展的真实事件。,分级罪状时间应付,剖析消耗时间的动机、反应并改善下一阶段的为设计情节。

自然,有非常好的管理参照系和方法。,他日我会告知你更多详细情况。。最要紧的是,我们家得依据本身的事件。,还击本身最大的缺陷念书符合的的时间管理方法,不息实习和请求,相当你本身的习气,为我所用。

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